L' Optimist

GESTION DE PROJET D'INNOVATION - 360°

Au sein de L’Optimist, faites incuber vos idées, échangez, collaborez avec d’autres entrepreneurs…

VOS ENJEUX     

Développer efficacement votre projet d’innovation



  • Se reposer sur une équipe d’experts dediée à la réussite du projet
  • Bénéficier d’un accompagnement efficace et très opérationnel
    à tous les niveaux du développement du projet
  • Faire appel à un maillage de compétences professionnelles diversifiées, en adéquation avec le projet et ses différents stades de développement
  • Pouvoir compter sur une gestion à la fois stratégique (potentionnalisation) et opérationnelle (livrables) du projet depuis la phase d’audit jusqu’à sa mise sur le marché
  • Être associé et pouvoir suivre en toute sérénité l’état d’avancement du projet

NOTRE RÉPONSE

Un accompagnement sur-mesure



L' Optimist : Un accompagnement sur-mesure

LE PARCOURS INNOVATION - 360°

Gestion de projet L'Optimist : Audit

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Audit du projet


Objectif : orienter le projet dans la bonne direction dès le départ, grâce à une vision à 360°, constituée du regard croisé d’experts reconnus dans leurs domaines.
Une approche unique.

Gestion de projet L'Optimist : Faisabilité

2

Faisabilité


Objectifs : prendre la mesure de l’intérêt et de la portée du projet.
Lever les principaux doutes.
Esquisser le potentiel du projet.
Aboutir à un GO/NOGO du projet.

Gestion de projet L'Optimist : Développement

3

Développement


Objectifs : concrétiser le projet pour aboutir à des solutions
opérationnelles dans toutes les dimensions du projet (marketing, technique, économique, juridique etc.)


Gestion de projet L'Optimist : Industrialisation et mise sur le marché

4

Industrialisation et mise sur le marché

Objectif : finalisation et réussite du projet d’innovation.





LE PARCOURS : LES ÉTAPES CLÉS

Au sein de L’Optimist, faites incuber vos idées, échangez, collaborez avec d’autres entrepreneurs…
Audit du projet


  • Comprendre l’intérêt du projet
  • Challenger les prémisses du projet
  • Identifier les points durs ou verrous
  • Situer le potentiel du projet
  • Créer une dynamique autour du projet
  • Rencontre avec le porteur de projet
  • Préparation de la réunion de groupe (choix des intervenants/experts)
  • Réunion d’audit : le porteur de projet présente et les experts «challengent»
  • Chef de projet : rédaction du compte rendu et des préconisations
  • Éventuellement approfondissement de l’audit (visite de l’entreprise, rencontre des équipes ou autre)…
  • Validation et consolidation de l’équipe d’experts intervenants
Audit du projet

LIVRABLES :

  • Rapport d’orientation du projet avec 1ère évaluation du potentiel
  • Engagement en temps de chaque expert
Étapes clés : Audit
Faisabilité du projet

  • Esquisser un niveau d’ambition
  • Comprendre les besoins et l’intérêt des clients, ainsi que celui du ou des fournisseurs
  • Recenser les solutions existantes et leurs limites
  • Identifier et amorcer les voies de recherche de solutions techniques
  • Vérifier s’il y a innovation ou non
  • Identifier les différentes voies de solution, vérifier la faisabilité technique de chacune, les confronter aux attendus, les comparer
  • Poser les hypothèses des équations économiques, en rapport avec des alternatives de modèle économique
  • Sources de financement des études et des investissements à réaliser
  • Prendre des précautions juridiques (confidentialité, protection de l’idée etc.)
  • Evaluation rapide des risques projet et parades possibles via des études
  • Mode de gestion du projet
  • Participants, experts, animation
  • Restitution chef entreprise
Faisabilité du projet

LIVRABLES :

  • Comparatif de scénarios stratégiques (combinaison solutions techniques et marchés)
  • Évaluation du budget de développement de la solution
  • Descriptif de l’innovation
  • Matrice comparative des voies de solution avec faisabilités et atouts

Étapes clés : Faisabilité
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Développement du projet


  • Design et UX
  • Développement des solutions techniques
  • Pistes de lieux de production
  • Maquettes numériques, prototypage (POC)
  • Estimer le montant des investissements nécessaires, des coûts de production et achat, logistique, commercialisation réaliser des hypothèses de volumes, réaliser un business plan chiffré
  • Étudier les sources de financement possibles
  • Aide à la levée de fond
  • Identifier les verrous juridiques, établir les bases contractuelles avec les fournisseurs et les clients, protéger l’innovation s’il y a lieu
  • Planification des actions, acteurs et experts mobilisés, animation et rôle de chacun, mode de suivi et de production de livrables
Développement du projet

LIVRABLES :


  • Business plan (chiffré)
  • Financements possibles, interlocuteurs et dossiers nécessaires
  • Attentes et conditions de chaque financeur
  • Contractualisations nécessaires avec clients et fournisseurs
  • Recommandations pour la Propriété Industrielle
  • Planning, plans d’actions et jalons de coordination ou organisation SCRUM
Étapes clés : Développement
Industrialisation et mise sur le marché du projet


  • Élaboration d’un parcours stratégique : marchés et filières abordés au fil du temps, modèles économiques associés, business plan sur 5 ans
  • Plan de communication
  • Plan de commercialisation
  • Choix d’un fabricant, contractualisation
  • Mise au point des circuits logistiques
  • Verrouillage des coûts d’investissement et des coûts de fabrication, des coûts logistiques, du prix de vente
  • Plan de financement sur 5 ans
Audit du projet

LIVRABLES :

  • Cahier des charges process industrialisation
  • Réseau de distribution, logistique et mise sur le marché
  • Outils de communication : identité, print, web, évenementiel, RP etc.
Étapes clés : Industrialisation et mise sur le marché
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Équipe dédiée à la réussite du projet
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5, avenue de la gare TGV
26300 Alixan